Controlling für Unternehmen in schrumpfenden Märkten: Funktionen - Prozesse - Instrumente by Friedhelm RudolphControlling für Unternehmen in schrumpfenden Märkten: Funktionen - Prozesse - Instrumente by Friedhelm Rudolph

Controlling für Unternehmen in schrumpfenden Märkten: Funktionen - Prozesse - Instrumente

As told byFriedhelm Rudolph

Paperback | November 29, 1994 | German

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Deutsche und internationale Märkte sind zunehmend mit dem Problem von Schrumpfungsprozessen konfrontiert und die Unternehmen müssen auch auf schrumpfenden Märkten ihre Chancen erkennen und wahrnehmen. Dieses Buch zeigt ein umfassendes Controllingkonzept auf.
Title:Controlling für Unternehmen in schrumpfenden Märkten: Funktionen - Prozesse - InstrumenteFormat:PaperbackPublished:November 29, 1994Publisher:Deutscher UniversitätsverlagLanguage:German

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ISBN - 10:3824461072

ISBN - 13:9783824461073

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Table of Contents

1. Einleitung.- 2. Grundlagen der Planung und des Controlling.- 2.1. Strategische Planung.- 2.1.1. Charakterisierung der strategischen Planung.- 2.1.2. Bildung strategischer Geschäftseinheiten.- 2.1.3. Strategiearten.- 2.2. Operative Planung.- 2.3. Controlling.- 3. Controlling in schrumpfenden Märkten.- 3.1. Charakterisierung schrumpfender Märkte.- 3.1.1. Begriff und Bedeutung schrumpfender Märkte.- 3.1.2. Nachfrageentwicklung.- 3.1.3. Wettbewerbssituation.- 3.1.4. Austrittsbarrieren.- 3.2. Strategische Alternativen in schrumpfenden Märkten.- 3.2.1. Überblickartige Darstellung der strategischen Alternativen.- 3.2.2. Marktfuhrerstrategie.- 3.2.3.Austrittsstrategie.- 3.2.4. Marktnischenstrategie.- 3.3. Controllingfunktionen und -phasen.- 3.3.1. Koordinationsfunktion.- 3.3.2. Planungs- und Kontrollprozeß.- 3.3.2.1. Allgemeines Phasenschema.- 3.3.2.2. Phasenschema des strategischen Führungsprozesses.- 3.3.2.3. Phasenschema des operativen Führungsprozesses.- 3.3.3. Informationsfunktion.- 4. Instrumente des Controlling in schrumpfenden Märkten.- 4.1. Portfolio-Analyse.- 4.1.1. Basiskonzepte der Portfolio-Analyse.- 4.1.2. Charakterisierung der Portfolio-Analyse.- 4.1.3.Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio.- 4.1.4. Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio.- 4.1.5.Unschärfenpositionierung.- 4.1.6. Weitere Portfolio-Ansätze.- 4.1.7. Abschließende Beurteilung der Portfolio-Analyse.- 4.2. Cash Flow-Analyse.- 4.2.1. Charakterisierung von Kennzahlen.- 4.2.2. Cash Flow-Definition.- 4.2.3. Rentabilität und Kapitalumschlag.- 4.2.4. Stufenweise Cash Flow-Rechnung.- 4.2.5. Diskontierter Cash Flow.- 4.2.6. Optimaler Wechsel von der Abschöpfungsstrategie zur Liquidation.- 4.2.6.1. Problemstellung.- 4.2.6.2. Optimaler Liquidationszeitpunkt einer Geschäftseinheit ohne Nachfolger.- 4.2.6.3. Optimaler Liquidationszeitpunkt einer Geschäftseinheit mit Nachfolger.- 4.2.6.4. Zusammenfassung und Modellerweiterung.- 4.2.7. Kritische Würdigung der Cash Flow-Analyse.- 4.3. Analysen mit Hilfe des DuPont-Kennzahlensystems.- 4.3.1. Charakterisierung von Kennzahlensystemen.- 4.3.2.Darstellung des DuPont-Kennzahlensystems.- 4.3.3. Beispiel für den Einsatz des DuPont-Kennzahlensystems zur Planung einer Austrittsstrategie.- 4.3.3.1. Ausgangssituation.- 4.3.3.2. DuPont-Kennzahlensystem für eine Abschöpfungsstrategie und eine Strategie der frühzeitigen Liquidation.- 4.3.4. Kritische Würdigung des DuPont-Kennzahlensystems.- 4.4. Budgetierung.- 4.4.1. Charakterisierung der Budgetierung.- 4.4.2. Budgetierung einer Geschäftseinheit in einem schrumpfenden Markt.- 4.4.3. Beispiel zur Budgetierung einer Abschöpfungsstrategie.- 4.4.3.1. Umsatzbudget.- 4.4.3.2. Fertigungskostenbudget.- 4.4.3.3. Materialkosten- und Beschaffungsbudget.- 4.4.3.4. Sonstige Kostenbudgets.- 4.4.3.5. Budget der Herstellkosten und Erfolgsrechnung.- 4.4.3.6. Budget der Zahlungsmittel.- 4.4.3.7. Budgetierte Bilanz.- 4.4.4. Budgetkontrolle.- 4.5. Berichtssysteme.- 4.5.1. Charakterisierung von Berichtssystemen.- 4.5.2. Flexible Berichtssysteme mit Hypertext.- 4.5.3. Beispiel eines Berichtssystems.- 5. Schlußbetrachtung.