Führungsaufgabe Change: Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen by Ulrich GrannemannFührungsaufgabe Change: Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen by Ulrich Grannemann

Führungsaufgabe Change: Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen

byUlrich Grannemann, Hagen Seele

Paperback | February 22, 2016 | German

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Das Buch bietet einen pragmatischen Leitfaden für Führungskräfte zur kontinuierlichen Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen. Für jede Phase des Veränderungsprozesses werden konkrete Maßnahmen und Tools bereitgestellt, die eine operative Durchführung ermöglichen. Dadurch wird der Wandel für Mitarbeiter vom akuten Sonderfall zum beherrschten Routinefall. 
Changemanagement macht Betroffene zu Beteiligten, Führung macht Beteiligte zu Besitzern der Veränderung und erhöht dauerhaft die Veränderungsfähigkeit! Mit dieser Roadmap lernen Sie direkt anwendbare Maßnahmen für Ihre tägliche Praxis kennen, die sich mehrfach als erfolgreich erwiesen haben.
Ulrich Grannemann schloss ein betriebswirtschaftliches Studium mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie an der Universität zu Köln ab. Anschließend war er Berater einer Unternehmensberatung in München, seit 1994 ist selbständiger Berater, Trainer und Coach. Er ist Entwickler von Führungskräfte-Tools und Autor von Artikeln rund um das The...
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Title:Führungsaufgabe Change: Eine Roadmap für Führungskräfte in VeränderungsprozessenFormat:PaperbackPublished:February 22, 2016Publisher:Springer Fachmedien WiesbadenLanguage:German

The following ISBNs are associated with this title:

ISBN - 10:3658098597

ISBN - 13:9783658098599

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Table of Contents

Der unternehmerische Change - Veränderungen im und um Unternehmen.- Der Mensch im unternehmerischen Wandel.- Die Funktion der Führung im Kontext von Veränderungen.- Quintessenz - Was bisher "falsch läuft".- Sensibilisierung: Die Veränderungsfähigkeit erhöhen.- Die Veränderung kündigt sich an: Das große Palaver, die Veränderung verstehen.- Vom Beteiligten zum Besitzer des Neuen: Die Veränderung kommt an.- Die Reisevorbereitung: Welche Ressourcen müssen mit an Bord?- Die Reise selbst: Begleitung, Controlling.