Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand: Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks by Stephan SeilheimerImmobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand: Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis auf der Basis von Benchmarks by Stephan Seilheimer

Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand: Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis…

byStephan SeilheimerForeword byProf. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs

Paperback | February 22, 2007 | German

Pricing and Purchase Info

$102.44 online 
$116.95 list price save 12%
Earn 512 plum® points

Prices and offers may vary in store

Quantity:

In stock online

Ships free on orders over $25

Not available in stores

about

Stephan Seilheimer zeigt auf, wie öffentliche Immobilienbestände zu analysieren, zu bewerten und zu steuern sind und wie sie an den Markt herangeführt werden können. Dazu entwickelt er ein fünfstufiges Modell zur Einführung eines kennzahlenbasierten Portfoliomanagements mittels Benchmarking einschließlich eines Bewertungssystems für öffentliche Immobilien und wendet dies an einem Portfolio mit 500 000 m² Nutzfläche an.

Dr. Stephan Seilheimer promovierte bei Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs am Institut für Baumanagement (IQ-Bau) der Bergischen Universität Wuppertal. Er ist Mitarbeiter der CORPUS SIREO Asset Management, Heusenstamm/ Düsseldorf.
Loading
Title:Immobilien-Portfoliomanagement für die öffentliche Hand: Ziele, Nutzen und Vorgehen in der Praxis…Format:PaperbackPublished:February 22, 2007Publisher:Deutscher UniversitätsverlagLanguage:German

The following ISBNs are associated with this title:

ISBN - 10:3835006711

ISBN - 13:9783835006713

Look for similar items by category:

Reviews

Table of Contents

BenchmarkingPublic Real Estate Management (PREM)Kennzahlen, Kennzahlensysteme und PortfoliomanagementAnalyse der Relevanz des Benchmarkings im PREMEntwicklung eines fünfstufigen Modells zum Portfoliomanagement im PREM inkl. einer Kosten-Nutzen-AnalyseAnwendung des Modells in der Praxis