Strategien für Zulieferunternehmen: Optionen für den Mittelstand by Ralph NiederdrenkStrategien für Zulieferunternehmen: Optionen für den Mittelstand by Ralph Niederdrenk

Strategien für Zulieferunternehmen: Optionen für den Mittelstand

byRalph Niederdrenk

Paperback | April 27, 2001 | German

Pricing and Purchase Info

$87.35 online 
$90.95 list price
Earn 437 plum® points

Prices and offers may vary in store

Quantity:

In stock online

Ships free on orders over $25

Not available in stores

about

Unter dem Aspekt eines strategisch und zugleich operativ umsetzungsorientierten Konzepts untersucht Ralph Niederdrenk, wie aus Zulieferern Systemanbieter werden können.

Dr. Ralph Niederdrenk promovierte bei Prof. Dr. Heymo Böhler am Lehrstuhl BWL III der Universität Bayreuth. Heute ist er als Associate Investment Director in der capiton AG, Private Equity, Berlin tätig.
Loading
Title:Strategien für Zulieferunternehmen: Optionen für den MittelstandFormat:PaperbackPublished:April 27, 2001Publisher:Deutscher UniversitätsverlagLanguage:German

The following ISBNs are associated with this title:

ISBN - 10:3824473801

ISBN - 13:9783824473809

Look for similar items by category:

Reviews

Table of Contents

A. Einleitung.- I. Problemstellung und Zielsetzung.- II. Gang der Arbeit.- B. Grundlagen.- I. Grundlagen zu Zulieferunternehmen.- 1. Zum Begriff "Zulieferunternehmen".- 2. Merkmale von Zulieferunternehmen.- II. Relevante Umwelt von Zulieferunternehmen.- 1. Makroumwelt von Zulieferunternehmen.- 2. Aufgabenumwelt von Zulieferunternehmen.- III. Systeme und Systemintegration.- 1. Systembegriff und Systemansatz.- 2. Leistungssystem und Systemintegration.- C. Strategische Optionen von Zulieferunternehmen.- I. Vermarktungsbesonderheiten von Zulieferunternehmen.- 1. Charakteristika von Investitionsgütermärkten.- 2. Horizontale Wettbewerbssituation von Zulieferunternehmen.- 2.1 Zuliefererpyramide.- 2.2 Zuliefererkonzerne und vertikale Integration.- 2.3 Internationalisierung von Zulieferunternehmen.- II. "Traditionelle" Vermarktungsoptionen von Zulieferunternehmen.- 1. Teilezulieferer.- 2. Komponentenzulieferer.- 3. Systemzulieferer.- III. Systemintegration als "neue" strategische Vermarktungsoption für Zulieferunternehmen.- 1. Vermarktungsfähigkeit als Erfolgsfaktor.- 2. Integrationsfähigkeit als Erfolgsfaktor.- 3. Systemfahigkeit als Erfolgsfaktor.- D. Zulieferunternehmen und Systemintegration.- I. Grundlagen zur Systemintegration.- 1. Leistungssysteme.- 1.1 Merkmale von Leistungssystemen.- 1.2 Klassifizierung von Leistungssystemen.- 1.3 Marketingrelevante Aspekte von Leistungssystemen.- 2. Strategische Netzwerke.- 2.1 Definition, Ziele und Funktionen.- 2.2 Erklärungsansätze für strategische Netzwerke.- 2.2.1 Transaktionskostentheorie und Transaktionswert.- 2.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz.- 2.2.3 Wissensbasierter Ansatz.- 2.3 Implementierungsvoraussetzungen und Grenzen strategischer Netzwerke.- 2.4 Systemintegration in strategischen Netzwerken.- II. Maßnahmen zum Aufbau der Vermarktungsfähigkeit.- 1. Abgrenzung des relevanten Marktes.- 2. Evaluierung von Kundenanforderungen.- 3. Sicherstellung der Kostenposition.- 3.1 Strategische Maßnahmen.- 3.2 Operative Maßnahmen.- 4. Maßnahmen zur Qualitätssicherung.- 5. Voraussetzung zur Flexibilitätsfähigkeit.- 5.1 Produktionsorientierte Ansätze.- 5.2 Logistikorientierte Ansätze.- III. Maßnahmen zum Aufbau der Integrationsfähigkeit.- 1. Einzelmaßnahmen der Integrationsfähigkeit.- 1.1 F&E-Kompatibilität.- 1.2 Produktionskompatibilität.- 1.3 Logistikkompatibilität.- 1.4 Kompatibilität integrationsbegleitender Bereiche.- 2. Organisation der Integrationsfähigkeit.- 3. Interorganisationale Vereinbarungen der Integrationsfähigkeit.- 3.1 Vertragliche Vereinbarungen.- 3.1.1 Rahmenverträge und spezifische Vertragsbestandteile.- 3.1.2 Kapital- und Investitionsverflechtungen.- 3.2 Nicht-Vertragliche Vereinbarungen.- 4. Voraussetzungen und Grenzen der Integrationsfähigkeit.- IV. Maßnahmen zum Aufbau der Systemfähigkeit.- 1. Grundsätzliche Optionen zum Aufbau von Systemfähigkeit.- 2. Interner Aufbau von Systemfähigkeit.- 2.1 Eigenentwicklung als Option der Systemfähigkeit.- 2.1.1 Einzelmaßnahmen der Eigenentwicklung.- 2.1.2 Bewertung der internen Eigenentwicklung.- 2.2 Kooperationen als Option der Systemfähigkeit.- 2.2.1 Kooperationspotentiale und -konzeption.- 2.2.2 Bewertung von Kooperationen.- 2.3 Fusionen und Übernahmen als Option der Systemfähigkeit.- 2.3.1 Ziele und Maßnahmen von Fusionen und Übernahmen.- 2.3.2 Bewertung von Fusionen und Übernahmen.- 2.4 Fazit zum internen Aufbau von Systemfähigkeit.- 3. Externer Aufbau von Systemfähigkeit.- 3.1 Festlegung der Systemarchitektur.- 3.2 Segmentierung in Zuliefergruppen.- 3.3 Systemintegration der Zuliefergruppen.- 3.3.1 Kosten-Fokus.- 3.3.1.1 Anforderungsprofil der Zuliefergruppe.- 3.3.1.2 Integration der Zuliefergruppe.- 3.3.1.3 Steuerung der Zuliefergruppe.- 3.3.2 Qualitäts-Fokus.- 3.3.2.1 Anforderungsprofil der Zuliefergruppe.- 3.3.2.2 Integration der Zuliefergruppe.- 3.3.2.3 Steuerung der Zuliefergruppe.- 3.3.3 Dienstleistungs-Fokus.- 3.3.3.1 Anforderungsprofil der Zuliefergruppe.- 3.3.3.2 Integration und Steuerung der Zuliefergruppe.- 3.4 Kritische Erfolgsfaktoren des externen Aufbaus von Systemfähigkeit.- 3.5 Grenzen des externen Aufbaus von Systemfähigkeit.- 3.6 Fazit zum externen Aufbau von Systemfähigkeit.- E. Abschließende Betrachtung.