The Values-Driven Organization: Unleashing Human Potential for Performance and Profit: Cultural Transformation Tools für Performance und Profit by Richard BarrettThe Values-Driven Organization: Unleashing Human Potential for Performance and Profit: Cultural Transformation Tools für Performance und Profit by Richard Barrett

The Values-Driven Organization: Unleashing Human Potential for Performance and Profit: Cultural…

byRichard Barrett

Paperback | December 29, 2015 | German

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about

In diesem Buch ist es Richard Barrett gelungen, das schwer greifbare Thema "Organisationskultur" auf verblüffend einfache Art handhabbar zu machen. Er konzentriert sich bei der Kultur-Diagnose auf Werte - also die Kurzform dessen, was Menschen wichtig ist. Eindrucksvoll zeigt Barrett, dass eine werteorientierte Kulturtransformation das Engagement der Mitarbeiter und damit auch den Ertrag steigert. Die Methodenfamilie CTT (Cultural Transformation Tools) bietet einerseits Werkzeuge zur Erfassung und Gestaltung der Organisationskultur mit drei Kennzahlen, die den Fortschritt der Transformation messbar machen, und andererseits Werkzeuge zur Erfassung der Leadership Performance, um die persönliche Transformation von Führungskräften zu monitoren, denn Barrett sagt: "Organizations don't change, people do!" 

Richard Barrett ist Gründer des Barrett Values Centre, Autor und Speaker. Er ist Gastdozent des von HEC Executive Education in Paris und der Said Business School an der Universität Oxford gemeinsam veranstalteten Programms "Consulting and Coaching for Change Leadership". Darüber hinaus lehrt er als Honorarprofessor an der Royal Roads U...
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Title:The Values-Driven Organization: Unleashing Human Potential for Performance and Profit: Cultural…Format:PaperbackPublished:December 29, 2015Publisher:Springer Berlin HeidelbergLanguage:German

The following ISBNs are associated with this title:

ISBN - 10:366248997X

ISBN - 13:9783662489970

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Table of Contents

Vorwort.- Vorwort von Richard Barrett.- Teil I - Werte verstehen.- Teil II - Die Messung organisatorischer Werte.- Teil III - Die Messung von Führungswerten.- Teil IV - Structural Alignment.- Anhang.- Index.