Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?: Eine Einführung in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung by Niels Van Van QuaquebekeWann wird man als gute Führungskraft gesehen?: Eine Einführung in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung by Niels Van Van Quaquebeke

Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?: Eine Einführung in die kognitionspsychologische…

byNiels Van Van Quaquebeke, Matthias M. Graf

Paperback | December 4, 2014 | German

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?Niels Van Quaquebeke und Matthias M. Graf führen die Leser in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung ein. Insbesondere beschreibensie, wie Mitarbeiter mit Hilfe sogenannter impliziter Führungstheorien das Wirken ihrer Führungskräfte wahrnehmen und schlussendlich auf dieser Basis auch auf diese reagieren. Anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis werden Konsequenzen dieser kognitiven Perspektive für die Gestaltung von Führungsprozessen und der Führungskultur von Unternehmen präsentiert. Die Sicht auf Führung durch die Kognitionen der Mitarbeiter ist eine Gegenbewegung zu den Standardtheorien der Führung, deren Vertreter nach wie vor von Konstrukten wie Führungspersönlichkeit oder Führungsverhalten verzaubert sind. Führungserfolg wird dabei fast ausschließlich auf das eine oder das andere zurückgeführt. Dieentscheidende Rolle, die Mitarbeiter in Führungsprozessen einnehmen, wurde somit lange Zeit übersehen.
Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke ist Professor for Leadership and Organizational Behavior an der Kühne Logistics University (KLU) und Partner bei der Organisationberatung re|spic|ere. Dr. Matthias M. Graf ist Associate Director bei The Corporate Executive Board (CEB).
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Title:Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?: Eine Einführung in die kognitionspsychologische…Format:PaperbackDimensions:25 pagesPublished:December 4, 2014Publisher:Springer Fachmedien WiesbadenLanguage:German

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ISBN - 10:3658075236

ISBN - 13:9783658075231

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Table of Contents

?Was Sie in diesem Essential finden können.- Einleitung.- Kognitionspsychologischer Hintergrund des Führungsansatzes.- Beschreibung des Führungsansatzes.- Relevanz für die Praxis.- Ausblick.- Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können.